Auf zu neuen Ufern - Führen und Motivieren

Sie kennen diese MitarbeiterInnen, die Sie einfach nicht erreichen. Sie merken bei anstrengenden Unterredungen, dass keine wirkliche Verständigung stattfindet. Sie kreieren erstrebenswerte Ziele, ohne motivieren zu können. Das Resultat: Mangelnde Kooperation, ein wenig beflügelndes Arbeitsklima, Unproduktivität.

Doch durch den gezielten Einsatz moderner Führungsinstrumente können Sie die Grundlagen dafür schaffen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neue Zugänge zu einer Arbeitswelt finden, für die es sich lohnt, sich zu engagieren.

Inhalte:
Führungsstil und FührungseffizienzMotivation und MotivierenKooperative Zielvereinbarungen - Instrumente der Planung und Motoren der MotivationTeamentwicklung und TeamförderungMitarbeitergesprächeDas Einmaleins der Beratung

Trainingsmethoden:
Vortrag: Theorie und FallbeispieleRollenspielTeamspieleLernen durch ErfolgserlebnisseLernen durch Feedback

Entwicklung = Akzeptanz + Konfrontation: Durch die Schaffung eines Übungsraums, in dem die Gruppenmitglieder einerseits Vertrauen aufbauen und sich andererseits wechselseitig ein kritisches Feedback geben, wird die Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils möglich.